积分制管理——走进立信食品西厂_山东立信食品集团有限公司

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积分制管理——走进立信食品西厂

更新时间:2015-05-20 点击数:5630

   近日,立信集团总部经过两个多月的积分制运行起到了非常良好的效果,根据目前总部领导的安排,积分制小组三名核心成员利用早课的时间到立信西厂讲解积分制管理,分成三个小组进行讲解,分别是串车间、调理车间、外围以及行政管理人员,并且帮助立信食品西厂建立积分制管理体系。

首先向大家讲解了积分制管理的定义,积分制管理就是用积分对员工的能力和综合表现进行全方位的量化考核,目的是全方位调动员工的积极性;通常人们所说的积分制管理是指把积分用于对客户的管理。我们所讲的积分制管理,是指把积分制度用于对员工的管理。在一个企业,以积分来衡量人的自我价值,反映和考核人的综合表现,然后再把各种福利及物资待遇与积分挂钩,积分高的员工可以得到更多的福利待遇,甚至解决将来的归属,从而达到激励人的主观能动性,充分调动人的积极性的目的。然后给大家讲了积分制管理加分的内容,包括个人能力,人的能力是指一个人的学历、职称、管理人员的职务、员工的技术专长、个人的特长等等,如中专学历、大专学历、本科学历、研究生学历,平面设计师、会计师等等。综合表现是因为有能力的人可以表现,也可以不表现,能力不强的人也可以有优秀的表现,最后详细介绍了积分制管理的好处,积分制与员工福利挂钩,与旅游挂钩,与年底奖金挂钩,与春节发放福利挂钩,与外出培训挂钩,积分高的也可以转干股,以及发放电动车补助、汽车补助等等。

通过讲解积分制管理,给企业建立了积分制管理体系以后,能克服传统管理方法的许多弊端,解决了金钱不能解决的大量问题,增加了一个全新的激励资源。企业有了“积分”这根线,可以牵动员工的方方面面,从而最大限度的调动员工主观能动性。增加了制度的执行力,实行积分制管理以后,员工的各种违规行为都会被扣分,由于不是扣钱,员工感觉更人性,同时又能接收到处罚的信号且各种违规行为都可以处理,大大增加了制度的执行力,满足了员工的精神需求。员工上班不仅仅只是为了工资、奖金,还有更高的精神追求。实行积分制管理以员工的积分越高,说明他们对公司的贡献越大,在公司的地位就越高,自我成就感就越强,特别是积分终身累计,不清零、不作废,永远有效,随着积分的不断积累,员工的精神需求也得到了满足。

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